Noorderhoofd Real Estate, de vastgoedtak van een in Amsterdam gevestigd single family office, heeft het Walen Weeshuis, ook bekend als Maison Descartes, te Amsterdam gekocht met een van haar vennootschappen.
Het Walen Weeshuis is een centraal gelegen rijksmonument aan de Vijzelgracht 2-2a/Prinsengracht 644/Eerste Weteringdwarsstraat 107. In de huidige plannen omvat het complex, na afronding van de renovatie, circa 3.600m2 verhuurbaar vloeroppervlak, alsmede een tuin van circa 2.000m2.
Het eerste deel van het complex is gebouwd in 1669 en heeft in haar eerste bestemming gediend als weeshuis, welke functie het ruim 350 jaar heeft behouden, waarbij het complex steeds verder is uitgebouwd. In 1971 is het Walen Weeshuis verkocht aan de Franse overheid, welke het “Maison Descartes” (Institut Francais des Pays-Bas) en het Frans Consulaat in het complex hebben gehuisvest. In 2017 is het complex verkocht aan een investeerder, en thans komt het in handen van Noorderhoofd Real Estate.
De aankoop past in de visie van Noorderhoofd Real Estate om haar hoogwaardige vastgoedportefeuille verder uit te breiden met het oog op de lange termijn beleggingsstrategie. De komende periode gaat Noorderhoofd Real Estate werken aan de verdere uitwerking van haar plannen en zal zij de eerste concrete stappen zetten om een aanvang te maken met de renovatie van het Walen Weeshuis.
Verkoper werd commercieel bijgestaan door DRS Makelaars.
Highlights van DRS
Biophilic design (het integreren van natuur in kantooromgevingen) is in 2026 uitgegroeid tot een strategisch instrument voor organisaties en vastgoedpartijen, vooral in de Amsterdamse markt. Het verhoogt productiviteit (15–20%), verlaagt stress en ziekteverzuim en levert daardoor directe financiële voordelen op. Wat vroeger vooral esthetisch was, is nu een belangrijk onderdeel van vastgoed- en talentstrategie. Werknemers hechten veel waarde aan natuurlijke elementen zoals daglicht en groen, wat bijdraagt aan hogere huurprijzen (5–16%) en betere verhuurbaarheid van kantoren. Succesvolle toepassing begint al in de ontwerpfase en kan ook gefaseerd worden ingevoerd bij kleinere budgetten. In de Randstad, waar de vraag naar kwalitatieve kantoorruimte groeit en hybride werken de norm is, helpt biophilic design om kantoren aantrekkelijker en functioneler te maken. De investering verdient zich meestal binnen 1–3 jaar terug door hogere productiviteit, minder verloop en lagere kosten. Daarnaast draagt het bij aan duurzaamheidsdoelen (zoals CSRD) en sluit het aan bij de verwachtingen van jongere generaties werknemers. Ondanks uitdagingen zoals budget, onderhoud en expertise, zijn er praktische oplossingen. Voor vastgoedadviseurs biedt dit kansen om extra waarde te leveren en vastgoed beter te positioneren.
verder lezen
De arbeidsmarkt kampt met een tekort aan talent, terwijl neurodivergente mensen (15–20% van de bevolking) ondervertegenwoordigd zijn. Een belangrijke oplossing ligt niet alleen in HR-beleid, maar ook in een inclusieve werkomgeving. Traditionele kantoren veroorzaken vaak overprikkeling bij neurodivergente medewerkers, wat leidt tot lagere productiviteit en uitval. Inclusief kantoorontwerp draait om flexibiliteit en maatwerk, met verschillende werkzones, goede akoestiek, instelbare verlichting en keuzevrijheid. Omdat neurodiversiteit zeer uiteenlopend is, bestaat er geen standaardoplossing. Ook de locatie van een kantoor speelt een rol, bijvoorbeeld qua drukte en bereikbaarheid. Investeren in inclusieve werkplekken levert uiteindelijk rendement op door minder verzuim en hogere productiviteit, en komt alle medewerkers ten goede. Succesvol inclusief werken vraagt om een integrale aanpak waarin kantoorontwerp, HR-strategie en organisatiecultuur samenkomen. Het is een continu proces van aanpassen en verbeteren, en wordt steeds belangrijker als concurrentievoordeel in de krappe arbeidsmarkt.
verder lezen