De Amsterdamse kantorenmarkt staat aan de vooravond van een fundamentele verandering. Met de Kantorenstrategie 2026 kiest de gemeente niet langer voor onbeperkte groei van de kantorenvoorraad, maar voor kwaliteit, verduurzaming en functiemenging. Voor beleggers, gebruikers en organisaties die kantoorruimte of bedrijfsruimte zoeken in Amsterdam en de Randstad heeft dit directe gevolgen. In dit artikel schetsen wij hoe deze koerswijziging doorwerkt in de woningbouw, transformatie en de toekomst van kantoorlocaties.

Wat verandert er met de Kantorenstrategie 2026?

De kern is helder: Amsterdam stuurt niet meer op kwantitatieve volumegroei. Waar de stad voorheen uitging van een jaarlijkse toename van ongeveer 125.000 vierkante meter kantoorruimte, is de gemeente daar inmiddels expliciet van afgestapt. Veel bestaande kantoorplannen worden heroverwogen of geschrapt. In plaats daarvan ligt de nadruk op het opwaarderen van de bestaande voorraad, functiemenging en een selectieve, gebiedsgerichte benadering.

Deze koerswijziging komt niet uit de lucht vallen. De strategie is ingebed in bredere ruimtelijke visies en gekoppeld aan strengere energie-eisen. Kantoren moeten sinds 2023 minimaal energielabel C hebben, met als beoogde norm label A in 2030. Gebouwen die daaraan niet voldoen, verouderen in de ogen van gebruikers en beleggers sneller, met risico op leegstand en waardedaling.

Kantorenbeleid is in Amsterdam geen losstaand vastgoedvraagstuk meer, maar verweven met duurzaamheid, mobiliteit en woonbeleid.

De markt rond 2026: leegstand en polarisatie

De cijfers vertellen een duidelijk verhaal. Bijna 20 procent van alle kantoren in Amsterdam staat leeg. Tegelijkertijd worden verouderde kantoren op minder aantrekkelijke locaties afgewaardeerd en soms met flinke verliezen verkocht, mede door de gestegen rente. Dat leidt tot een sterke polarisatie in de markt.

Aan de ene kant blijft de vraag naar hoogwaardige, duurzame en goed bereikbare kantoorruimte robuust, vooral op toplocaties zoals de Zuidas en de binnenstad. Aan de andere kant komt een groeiend deel van de verouderde, monofunctionele voorraad structureel onder druk te staan. Hybride werken versterkt dit beeld: organisaties gebruiken vaak minder vierkante meters, maar stellen juist hogere eisen aan kwaliteit, flexibiliteit en inrichting.

Belangrijk om te begrijpen: leegstand is niet automatisch een toekomstige woningvoorraad. Slechts een fractie van de leegstaande kantoren is technisch, juridisch en economisch geschikt voor transformatie naar woningen. De ligging langs infrastructuur, geluidsbelasting, vloeropbouw en daglichttoetreding vormen hierbij harde beperkingen.

Impact op woningbouw en transformatie

De woningbouwopgave in Amsterdam is groot, maar de productie staat onder druk door stijgende bouwkosten, hogere rente en beperkte uitvoeringscapaciteit. Transformatie van kantoren wordt gezien als aanvullende route, maar de rek is beperkt. Landelijk daalde het aantal woningen dat via transformatie ontstond in 2024 met 10 procent, tot 7,9 duizend woningen.

Dat betekent dat transformatie hooguit een aanvullende bijdrage levert aan het terugdringen van de woningnood en zeker niet de hoofdroute is. Bovendien speelt de zelfbewoningsplicht voor nieuw te bouwen of te transformeren koopwoningen een rol in de haalbaarheid, waardoor huurwoningen of gemengde woonconcepten in sommige gevallen aantrekkelijker zijn.

Twee gebieden om in de gaten te houden

Twee Amsterdamse gebieden laten zien hoe transformatie in de praktijk vorm krijgt:

• Sloterdijk Stationskwartier in Nieuw-West transformeert van kantorenzone tot gemengde stadswijk. Het aantal woningen kan groeien tot maximaal 7.500, terwijl er ruimte blijft voor kantoren en voorzieningen zoals scholen en supermarkten. Dankzij de ligging bij station Sloterdijk is het gebied een sterk vervoersknooppunt.
• Amstel III in Zuidoost wordt herontwikkeld tot een gezonde, verbonden stadswijk met drie buurten: Bullewijk, Paasheuvelwijk en Holterbergdistrict. Bestaande kantoren worden vernieuwd, hergebruikt of vervangen, met veel aandacht voor groen, gezondheid en leefkwaliteit.

Wat beide gebieden laten zien, is dat transformatie in Amsterdam vooral plaatsvindt via grootschalige gebiedsontwikkeling en veel minder via losse gebouwtransformaties. Het succes hangt samen met integrale visies, samenwerking tussen gemeente en marktpartijen en langjarige investeringen.

Wat betekent dit voor beleggers en gebruikers?

Voor beleggers vraagt deze nieuwe realiteit om actieve sturing op de portefeuille. Volumegroei leidt niet langer vanzelfsprekend tot waardestijging. Verduurzaming, kwaliteit, locatie en aansluiting op het gemeentelijk beleid bepalen het toekomstperspectief van een kantoorinvestering. Tijdige afstemming met de gemeente over gebiedsprofielen is daarbij essentieel.

Voor gebruikers draait het om werkplekstrategie, locatiekeuze en flexibiliteit in contracten. Hybride werken betekent niet alleen minder kantoorruimte, maar vooral een ander soort kantoor: hoogwaardig, flexibel en ingebed in een aantrekkelijke stedelijke omgeving. Gebieden in transitie bieden op termijn kansen, maar brengen op korte termijn ook bouwactiviteiten en onzekerheid met zich mee.

De rol van een ervaren adviseur

In deze complexe beleids- en marktdynamiek is overzicht van grote waarde. Bij DRS Makelaars vertalen wij met bijna 40 jaar ervaring en diepgaande lokale kennis beleidsdocumenten en gebiedsprofielen naar concrete gevolgen voor uw huisvesting of investering. Wij kennen de gebouwen, weten welke locaties toekomstbestendig zijn en welke richting transformatie op bewegen. Dankzij ons sterke, internationaal gelieerde netwerk, waaronder Newmark, en toegang tot off-marketkansen ondersteunen wij u bij aanhuur, verhuur, aankoop, verkoop, beleggingen en taxaties.

De Kantorenstrategie 2026 maakt de Amsterdamse markt niet eenvoudiger, maar wel duidelijker afgebakend. Wie de juiste afwegingen maakt tussen kwaliteit, locatie en flexibiliteit staat sterk. Wij denken graag met u mee, het hele jaar door en met een onafhankelijke, resultaatgerichte blik.

Amsterdam Science Park groeit uit tot een van de meest interessante locaties voor bedrijven en investeerders die kennis, talent en duurzaamheid willen combineren. Op deze life sciences-campus komen onderwijs, onderzoek en commerciële bedrijvigheid samen in energieneutrale gebouwen die aansluiten op steeds strengere ESG-eisen. Voor wie op zoek is naar toekomstbestendige kantoor- of bedrijfsruimte in Amsterdam, is dit een cluster om serieus te overwegen.

Waarom Amsterdam Science Park zich onderscheidt

Amsterdam Science Park is opgebouwd rond een stevige academische basis, met de Universiteit van Amsterdam en diverse onderzoeksinstituten als kern. Daaromheen bevinden zich bedrijven in groene life sciences, e-health, farmaceutica en chemie, waaronder ondernemingen als CureVac, VectorY en de Hartwig Medical Foundation. Deze mix zorgt voor een geïntegreerd ecosysteem waarin fundamenteel onderzoek en commerciële toepassing elkaar direct versterken.

Wat de campus bijzonder maakt, is dat onderwijs, onderzoek en kantoren niet los van elkaar staan, maar in onderlinge samenhang functioneren. Wie hier ruimte huurt of investeert, krijgt niet alleen vierkante meters, maar ook toegang tot kennis, talent en samenwerkingspartners. Voor groeibedrijven en scale-ups bieden de Matrix Innovation Centers bovendien specifieke faciliteiten voor Life Sciences & Health, Health Tech en Bio Tech.

Positie binnen het Nederlandse landschap

Amsterdam Science Park functioneert niet op zichzelf. Het maakt deel uit van een landelijk netwerk waarin ook Leiden Bio Science Park en Utrecht Science Park een prominente rol spelen. Leiden staat bekend als het grootste biomedische cluster van Nederland, terwijl Utrecht zich sterk profileert op duurzaamheid rond energie en voeding. Amsterdam voegt daar een eigen combinatie aan toe: groene life sciences, chemie, ICT en een sterke koppeling tussen universiteit en bedrijvigheid op één locatie, met uitstekende internationale bereikbaarheid.

Energieneutrale gebouwen als duurzame basis

De duurzaamheidsambitie van de campus is niet alleen zichtbaar in de labs, maar ook in de gebouwen zelf. Verschillende nieuwbouwprojecten zijn opgezet als energieneutraal of zelfs energieproducerend, met nadruk op minimaal materiaalgebruik en het beperken van afvalstromen. Twee voorbeelden springen eruit.

• Matrix ONE combineert kantoor- en labruimte met ongeveer 1.000 vierkante meter zonnepanelen op het dak en een slim systeem van internetverbonden verlichting en klimaatregeling. Het gebouw fungeert als proeftuin voor gezonde en energiezuinige werkplekken.
• De nieuwe UvA-campus is ontworpen als energieleverend gebouw, met een minimaal gebruik van grondstoffen. Onderwijs en onderzoek vinden hier plaats in een gebouw dat direct bijdraagt aan de duurzaamheidsdoelen van de campus.

Voor huurders betekent dit doorgaans lagere operationele energiekosten, een kleinere CO₂-voetafdruk en betere mogelijkheden om aan interne en externe ESG-criteria te voldoen. Wel geldt dat de mate waarin een gebouw in de praktijk energieneutraal opereert, afhangt van de gebruiksintensiteit, de labinrichting en het feitelijke beheer.

ESG als drijvende kracht achter locatiekeuzes

In de Nederlandse vastgoedmarkt is ESG steeds vaker bepalend voor waardeontwikkeling, financieringsvoorwaarden en risico-inschatting. Milieuprestaties, sociale impact en goed bestuur worden niet langer als bijzaak gezien, maar als een belangrijk onderdeel van onderzoek en waardering. Binnen de life sciences-sector versnelt deze ontwikkeling, onder meer door initiatieven die een gestandaardiseerde ESG-vragenlijst voor investeerders hebben ontwikkeld.

Tegelijkertijd is een kritische blik op zijn plaats. Er bestaat discussie over de vraag of ESG-scores de werkelijke prestaties van energie-intensieve laboratoria volledig weergeven. Het risico op ‘greenwashing’ blijft actueel. Dat betekent dat onafhankelijke toetsing en zorgvuldige dataverzameling essentieel zijn. Wij adviseren opdrachtgevers daarom om concrete energieprestatie-indicatoren en exploitatiegegevens op te vragen, in plaats van uitsluitend te vertrouwen op architectuur- en marketingclaims.

Kansen en aandachtspunten voor huurders en beleggers

De vraag naar life sciences-vastgoed groeit in heel Europa, gedreven door ontwikkelingen in gezondheidszorg, biotech en farmacie. Deze gebruikers sluiten vaak langjarige huurcontracten en investeren fors in hun voorzieningen, wat dit segment aantrekkelijk maakt binnen een beleggingsportefeuille. Toch zijn er ook aandachtspunten die een zorgvuldige afweging vragen:

• Laboratoria hebben een hoger energieverbruik dan reguliere kantoren, waardoor energieneutraliteit technisch en financieel uitdagend blijft.
• De markt voor life sciences-vastgoed in Nederland is nog volop in ontwikkeling, met minder eenduidige waarderingsmethoden.
• De krappe Amsterdamse markt kan leiden tot hoge instapkosten, al bieden multi-tenantgebouwen ook laagdrempelige instapmogelijkheden.
• Snel veranderende regelgeving vraagt om gebouwen die ook op de lange termijn voldoen aan aangescherpte normen.

Deze complexiteit maakt specialistische begeleiding waardevol. Life sciences-vastgoed onderscheidt zich van standaardkantoren door de labinfrastructuur, veiligheidseisen en technische specificaties die een deskundige beoordeling vereisen. Wie uitsluitend vertrouwt op algemene kantoorervaring, loopt onnodig risico.

De rol van DRS Makelaars

Met bijna 40 jaar ervaring, diepgaande lokale kennis en een sterk internationaal netwerk begeleidt DRS Makelaars commerciële opdrachtgevers, investeerders en groeibedrijven bij hun zoektocht in Amsterdam en de Randstad. Wij vertalen technische specificaties, huurprijsontwikkelingen en ESG-vereisten naar heldere afwegingen, zodat u strategische en financiële risico’s beperkt. Dankzij onze marktkennis en toegang tot zowel regulier als off-market aanbod helpen wij u passende ruimte te vinden in een krappe markt.

Van locatieanalyse en marktwaardebepaling tot onderhandelingen en sluitende contracten: wij behartigen uw belangen onafhankelijk en resultaatgericht, voor zowel huurders als verhuurders. Wilt u weten of een life sciences-campus als Amsterdam Science Park past bij uw huisvestings- of investeringsstrategie? Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.

Hybride werken is in Amsterdam allang geen tijdelijke oplossing meer, maar een vast onderdeel van de manier waarop organisaties hun werk inrichten. Voor bedrijven die kantoorruimte zoeken of hun bestaande huisvesting willen herzien, betekent dit dat de vraag niet langer draait om hoeveel vierkante meter u nodig heeft, maar om welk type ruimte, op welke locatie en met welke flexibiliteit werkelijk bijdraagt aan uw organisatie. In dit artikel leest u wat hybride werken betekent voor uw kantoorstrategie en hoe u weloverwogen keuzes maakt in een gelaagde en soms grillige markt.

Hybride werken als structurele norm

De verschuiving naar hybride werken is inmiddels stevig verankerd. Kenniswerkers combineren doorgaans twee à drie kantoordagen met werken op afstand en die verdeling blijkt opvallend stabiel. Uit onderzoek naar werkpatronen blijkt dat hybride medewerkers gemiddeld ongeveer 47 minuten langer per dag werken dan volledig op kantoor werkende collega’s, terwijl zij tegelijkertijd minder stress ervaren. Minder aanwezigheid op kantoor staat dus niet gelijk aan lagere productiviteit.

Voor werkgevers heeft dit directe gevolgen. Het kantoor verandert van een vaste werkplek voor iedereen naar een gedeelde omgeving met een duidelijke functie: samenwerking, cultuur en kennisoverdracht. Traditionele rijen bureaus maken plaats voor projectruimtes, vergaderfaciliteiten en informele ontmoetingsplekken. In een krappe arbeidsmarkt is die flexibiliteit bovendien een belangrijke arbeidsvoorwaarde geworden, waarmee u zich als werkgever onderscheidt.

Een gelaagde Amsterdamse kantorenmarkt

Amsterdam is geen uniforme markt, maar een landschap van deelmarkten met uiteenlopende vraag en aanbod. Op toplocaties zoals het centrum en de Zuidas is de leegstand historisch laag, gedreven door sterke vraag van nationale en internationale bedrijven en door uitstekende bereikbaarheid. Daartegenover staat dat de vraag in de bredere regio, waaronder Hoofddorp en Schiphol, is afgenomen. Dat leidt tot langere verhuurtijden en meer ruimte om te onderhandelen.

Tegelijkertijd ontwikkelt Amsterdam-Zuidoost zich van een perifere zone tot een gebied dat beleggers steeds vaker serieus overwegen, mits er wordt geïnvesteerd in kwaliteit en bereikbaarheid. Voor uw kantoorstrategie betekent dit dat een algemeen beeld van “de Amsterdamse markt” onvoldoende is. Beslissingen vragen om concrete gegevens per deelgebied: huurprijsontwikkeling, leegstand, nieuwbouw en plannen voor infrastructuur en gebiedsontwikkeling.

Duurzaamheid als harde randvoorwaarde

Duurzaamheid en ESG-criteria zijn verschoven van wens naar voorwaarde. Europese regelgeving, financieringsvoorwaarden en verwachtingen van huurders zorgen ervoor dat kantoren die niet meebewegen risico lopen op waardedaling, leegstand en beperkte financieringsmogelijkheden. Hybride werken versterkt deze ontwikkeling, omdat intensief gebruik op piekdagen vraagt om goed comfort en een gezonde klimaatbeheersing, terwijl een lagere bezetting op andere dagen kansen biedt voor slimmer energiegebruik.

Voor Amsterdam is duurzaamheid daarmee geen los thema, maar nauw verbonden met locatiekeuze, contractduur en investeringsplannen. Prime locaties behouden hun aantrekkelijkheid mede doordat veel gebouwen daar al een hoog duurzaamheidsniveau hebben. In secundaire gebieden is de opgave groter en moet zorgvuldig worden berekend of renovatie rendabel is. Wij adviseren organisaties om meetbare duurzaamheidsdoelen expliciet op te nemen in hun huisvestingsplan.

Van visie naar een concrete huisvestingsvraag

Een doordachte kantoorstrategie begint niet bij een gebouw, maar bij een heldere visie op de rol van het kantoor binnen uw organisatie. Bepaal eerst wat u nodig heeft: een ontmoetingsplek, een projectlocatie, een representatieve omgeving voor klanten of een plek voor geconcentreerd werken. Vervolgens helpt het om met gegevens over de huidige bezetting verschillende scenario’s uit te werken voor de ruimtebehoefte bij uiteenlopende vormen van hybride werken.

Daarna volgt de marktverkenning en locatieanalyse, toegespitst op de Amsterdamse deelmarkten en eventuele alternatieven in de Randstad. Juist hier kunnen ook niet openbaar aangeboden objecten waardevol zijn. Met bijna veertig jaar lokale marktkennis en een sterk internationaal netwerk, mede dankzij onze verbondenheid met Newmark, kennen wij de markt door en door en brengen wij een breed palet aan mogelijkheden in beeld.

Contractstrategie en flexibiliteit

In een hybride werkomgeving is een star, langlopend contract met weinig opties zelden verstandig, zeker als uw organisatie groeit of het werkmodel nog doorontwikkelt. Tegelijkertijd brengt uitsluitend kortetermijnflexibiliteit onzekerheid en vaak hogere kosten met zich mee. Een evenwichtige aanpak combineert daarom vaak het beste van beide:

• Een stabiele kernlocatie met langetermijnzekerheid.
• Flexibele onderdelen of uitbreidingsmogelijkheden, afgestemd op realistische groeiscenario’s.
• Duidelijke afspraken over duurzaamheid, renovaties en investeringen tussen huurder en eigenaar.

Risico’s en beperkingen om mee te wegen

Volledige zekerheid over de toekomst van werk bestaat niet. Technologische ontwikkelingen, economische schommelingen of nieuwe inzichten kunnen de verhouding tussen thuis en kantoor opnieuw veranderen. Daarnaast blijven verouderde kantoren een uitdaging: hoge energielasten, minder comfort en beperkingen bij het inrichten van moderne werkconcepten. De schaarste op toplocaties en de leegstand elders maken dat de ideale combinatie van kwaliteit, prijs en flexibiliteit niet altijd voorhanden is. Elke keuze vraagt daarom om zorgvuldige afwegingen en om plannen die ruimte laten voor aanpassing.

Onze rol in uw kantoorstrategie

De markt is het hele jaar in beweging, met een iets rustigere periode tijdens de zomer- en kerstvakantie. Wij zijn jaarrond actief en begeleiden u van strategie en marktwaardebepaling tot locatieanalyse, onderhandelingen en goed vastgelegde contracten, voor zowel huurders als eigenaren. Zo vertalen wij ontwikkelingen rond hybride werken naar concrete, toekomstbestendige keuzes voor kantoor- en bedrijfsruimte in Amsterdam en de bredere Randstad. Wilt u overzicht creëren en risico’s verkleinen? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.

Stel dat uw kantoor gemiddeld voor slechts 38 procent wordt gebruikt. Op piekdagen voelt het overvol, terwijl op andere momenten hele verdiepingen leeg staan. Toch betaalt u het hele jaar voor alle vierkante meters, servicekosten en energie. In de huidige Amsterdamse kantorenmarkt is dat een dure stilte die om aandacht vraagt.

Hybride werken heeft de bezetting blijvend veranderd

Sinds de coronaperiode is hybride werken geen tijdelijke oplossing meer, maar een vast onderdeel van het werkpatroon. Onderzoek laat zien dat ongeveer 86 procent van de medewerkers inmiddels op meer dan één locatie werkt, deels thuis en deels op kantoor. Dat heeft directe gevolgen voor het gebruik van kantoorruimte.

Waar de gemiddelde kantoorbezetting in veel Europese steden vóór de pandemie rond 70 procent lag, komen recente metingen uit op ongeveer 55 procent. Voor vergaderruimtes en algemene werkplekken wordt in de praktijk vaak een bezettingsgraad van rond 38 procent gemeten. Die waarde is geen probleem in een hybride wereld, maar wel een signaal dat er flink wat ongebruikte capaciteit in uw huisvesting zit.

Een interessant detail: in 2023 werd woensdag voor het eerst de drukste kantoordag, in plaats van de traditionele dinsdag. Medewerkers combineren samenwerking midden in de week met thuiswerk aan het begin en einde van de week. Dat verklaart waarom kantoren op piekmomenten overvol kunnen aanvoelen, terwijl het weekgemiddelde laag blijft.

De Amsterdamse markt: schaarste én leegstand tegelijk

De Amsterdamse kantorenmarkt laat een opvallend dubbel beeld zien. Aan de ene kant is er schaarste aan hoogwaardige, centraal gelegen kantoorruimte. Aan de andere kant staat behoorlijk wat verouderd vastgoed leeg of wacht het op een nieuwe bestemming. Beide situaties kunnen tegelijk bestaan, afhankelijk van het segment en de gehanteerde definitie.

Volgens de Monitor Kantoren Amsterdam ligt de gemiddelde leegstand in de Metropoolregio per 1 januari 2024 op 12,4 procent, terwijl de leegstand volgens de definitie van CBRE eind 2023 rond 7,8 procent uitkomt. Dat verschil ontstaat doordat beide methoden andere categorieën meetellen. De les voor u als opdrachtgever is duidelijk: één leegstandscijfer bestaat niet, en u moet altijd weten welke definitie en welk segment worden bedoeld.

De vraag verschuift structureel van verouderde panden naar duurzame, goed bereikbare kantoren op centrale locaties. Het gevolg is een duidelijke strijd om de beste kantoorruimte. De hoogste huurprijzen in Amsterdam zijn in de eerste helft van 2025 met 17,6 procent gestegen, een teken van sterke vraag naar het topsegment. Tegelijkertijd worden verouderde kantoren met verlies verkocht door de gestegen rente en oplopende leegstand.

Waarom 38 procent bezetting een strategische alarmbel is

Een gemiddelde bezetting van 38 procent dwingt tot nadenken, zeker als er tegelijk andere signalen zijn. Denk aan piekdagen waarop het overvol is, medewerkers die geen passende vergaderruimte kunnen vinden, en toch een totaal aantal vierkante meters dat aan de hoge kant is. Dan is er sprake van een mismatch tussen de kwaliteit en de hoeveelheid van uw ruimte.

Het is daarbij niet voldoende om alleen te meten hoe vaak een ruimte wordt gebruikt. U wilt ook weten waarom. Een vergaderruimte die maar voor 38 procent wordt benut, kan te groot zijn voor de gemiddelde bijeenkomst, slechte techniek hebben of een boekingssysteem dat niet aansluit op de werkelijke planning van teams.

Van data naar lagere kosten en meer flexibiliteit

Een strategie op basis van feiten begint bij betrouwbare meting. Dat kan via observaties, bezettingssensoren, wifi-gegevens en boekingssystemen. Door deze gegevens te koppelen in overzichtelijke rapportages ziet u welke zones, verdiepingen en ruimtes daadwerkelijk in gebruik zijn en hoe dat patroon zich gedurende de week ontwikkelt.

Koppelt u die bezettingsgegevens aan uw huisvestingskosten, dan ontstaan vaak verrassende inzichten. U kunt de kostprijs per bezet bureau of per bezette vergaderstoel berekenen. Soms blijkt een duurder kantoor op een toplocatie per gebruikte werkplek voordeliger dan een grotere, goedkopere ruimte die grotendeels leeg staat.

De voordelen van deze aanpak zijn concreet:

• Lagere huisvestingskosten door het totale aantal vierkante meters doelgericht te verminderen
• Energiebesparing door installaties via sensoren af te stemmen op daadwerkelijke aanwezigheid
• Meer flexibiliteit door kortere looptijden, gedeelde ruimtes en meerdere kleinere locaties
• Een betere werkbeleving doordat het kantoor is ingericht op samenwerking en ontmoeting
• Een sterker duurzaam profiel door te kiezen voor energiezuinige, gecertificeerde gebouwen

Een belangrijke kanttekening: zet metingen altijd in om beter te faciliteren, niet om individuele medewerkers te controleren. Anonieme metingen op zone- of werkplekniveau behouden het vertrouwen en zijn ruim voldoende om onderbouwde keuzes te maken.

De risico’s van niets doen

Afwachten heeft een prijs. U loopt het risico op een kantoor dat qua locatie en duurzaamheid niet meer past, maar waar u door uw contract aan vastzit. Daarnaast betaalt u jarenlang voor ongebruikte meters, wat uw marges onder druk zet en uw investeringsruimte beperkt. Een te abrupte verkleining van uw ruimte kan bovendien ten koste gaan van de teamcohesie en uw zichtbaarheid in de stad.

Onafhankelijk advies in een complexe markt

In een markt die tegelijk krap, sterk verdeeld en in beweging is, helpt onafhankelijk en integraal advies. Met bijna veertig jaar ervaring, diepgaande lokale kennis en toegang tot kansen buiten de openbare markt verbinden wij de Amsterdamse marktdynamiek met concrete keuzes in locatie, contractstructuur en inrichting van de werkomgeving. Via onze internationale samenwerking met Newmark koppelen wij die lokale kennis aan internationale slagkracht.

Wij helpen u om uw bezettingsgegevens te vertalen naar heldere scenario’s, bijvoorbeeld voor verkleining, verhuizing, meerdere locaties of heronderhandeling van uw contract. Zo verandert die gemiddelde bezetting van 38 procent van een stille kostenpost in een bewuste keuze voor een slimme, flexibele en toekomstbestendige kantoorstrategie. Wilt u weten wat dit voor uw organisatie betekent? Dan denken wij graag met u mee.